社会性と事業性の両立を目指す 子どもたちの “もう一つの道”を支える フリースクール FCオーナー募集

  • 月謝に依存しない
    複数収益
    モデル

  • 最短5〜6か月
    での黒字転換

    を目指す設計

  • 事業計画・採用・
    物件・集客まで
    本部が伴走

公式LINEで相談 資料請求もこちらから

今、学校以外の学びや居場所を
必要とする
子どもたちと、
その受け皿を求める地域がある

今この瞬間も、
学校生活の中で困難を抱え、
学ぶ場所や安心して
過ごせる居場所を
必要としている子どもたちがいます。

そして

その子どもたちを
支えたいと考えながらも、

どこに相談すれば
いいのか分からない

地域に安心して通える
選択肢が十分にない

と感じている保護者や関係者がいます。

さらに

教育や地域貢献に関わる仕事に
関心を持ちながらも、
どのような形で取り組めばよいか分からず、
一歩を踏み出せずにいる方も
少なくありません。

つまり今、必要とされているのは

想いを実際の支援に
つなげるための仕組みです。

SUN&NOAVIAは、

そうした地域課題に向き合う選択肢の一つ
として、
子どもたちの居場所づくりと
学びの支援を行う
フリースクール事業の立ち上げを
目指すブランドです

保護者や地域にとっての
新たな受け皿となること

そして

事業として継続可能な形を
目指すこと

その両立を大切にしています

不登校や多様な学びへの
関心が高まる中、
地域には新たな受け皿が
求められています

不登校児童生徒数の増加や、多様な
学び方への社会的関心の高まりを背景に、
学校外の学びや居場所に対する
ニーズは広がっています。

一方で

実際に利用できる環境や支援体制には
地域差があり、
必要な支援へ十分に
つながれていないケースもあります

不登校児童生徒数の推移
(小・中学校合計/H26~R6)

今後も、不登校支援の必要性、
多様な教育機会への関心、
ICTやAIを活用した学びの広がりなどを
背景に、
こうしたニーズは
継続していくことが想定されます。

地域ごとの状況に応じた形で
受け皿づくりを
進めていくことを
目指しています。

SUN&NOAVIAは、
学校でも塾でもない。

子どもたちの

“もう一つの選択肢”を
目指すブランドです

SUN&NOAVIAが目指すのは、
学校の代替や塾の延長という単純な
位置づけではありません。

私たちが大切にしているのは
子どもたち一人ひとりが、

自分のペースで、自分に合った進み方を
見つけていけるような
“もう一つの選択肢”を
地域につくることです。

学校集団生活

塾学習補完

もう一つの選択肢

学校に戻ることだけを唯一の正解とせず、
子どもごとの状態や特性に応じて、
安心して過ごせる環境の中で
学びやつながり、
自己理解、
次の進路を考えていけるよう支援する。

SUN&NOAVIAは、そうした考え方をもとに、

単なる居場所提供にとどまらない運営
を目指しています。

これがSUN&NOAVIAの
基本理念です

SUN&NOAVIAという名前には、
私たちが大切にしたい考え方を込めています。

NOAは安らぎ・安心・平穏、VIAは道・進むためのルート

NOAは 「安らぎ」「安心」「平穏」、
VIAは「道」「進むためのルート」を
意味します。

どんな子どもにとっても、まず必要なのは、無理に前へ進まされることではなく、安心して自分を整えられる場所です。

そして、その安心の先にこそ、
自分らしい未来へ向かう道が見えてくると私たちは考えています。

SUN&NOAVIAは、不登校の子どもたちや、発達特性などにより学校生活に困難を感じている子どもたち、次の一歩を踏み出す準備が必要な若者たちに対して、「あなたには、あなたに合った進み方がある」という姿勢で向き合うことを目指しています。

学校に合わなかったことや、
立ち止まったことだけで将来が決まるわけではない。

ここから考え直し、
進み直せる道もある。
その考え方が、
SUN&NOAVIAの理念の核です。

学び直しだけでは
届かない部分にまで光をあてる

サンミュージック名古屋との
コラボが
SUN&NOAVIAの
大きな差別化です

不登校の子どもたちに必要なのは、
ただもう一度机に向かわせること
だけではないと、
私たちは考えています。

もちろん、学び直しは大切です。
けれど、それと同じくらい大切なのが、

自分は
ここにいていい

自分にも
できることがある

自分の中に
まだ伸ばせるものがある

と感じられる体験です。

学校に行けなくなった子どもたちの多くは、
学力そのものより先に
自信や自己表現、
人との関わり方の中でつまずきを
抱えています。

  • 人前で話すのが
    怖い…
  • 自分の気持ちを
    言葉にできない…
  • 周囲の目が気になって
    動けない…
  • 本当は興味があることがあっても
    前に出る勇気が持てない…
  • 「どうせ自分なんて」
    と思ってしまう…

そうした子どもたちにとって必要なのは、
正しさを押しつけられる場所ではなく、
自分を少しずつ出しても
いいと思える環境です

そこで

SUN&NOAVIAでは、
サンミュージック名古屋のタレント育成の
考え方やコンテンツを取り入れた
学びを通じて、

子どもたちの中に
眠っている可能性
を
引き出していきます。

ここで大切なのは、

「芸能人を育てること」 そのものではありません。 「芸能人を育てること」そのものではありません。

本当に価値があるのは、
サンミュージック名古屋が
長年培ってきた、

歌う・踊る・
演じる力

挨拶・礼儀作法・
姿勢づくり

伝える力、
表現する力

人に届く力を育てる
アプローチ

にあります。

たとえば、言葉の出し方。
たとえば、表情や姿勢。
たとえば、相手に伝わる話し方。
たとえば、自分の好きなことを
魅力として形にしていく視点。

こうした力は、芸能の世界だけのものではありません。

これからの時代を生きていくうえで、
子どもたち一人ひとりにとって大きな武器になる力です。

勉強が得意かどうかだけではなく、
人に伝える力がある。場の空気を感じる力がある。

言葉にできない思いを表現に変えられる。
好きなことを発信に変えられる。
誰かの心を動かす感性がある。

そうした力は、
従来の学校教育の中では
見つけにくいことがあります。

けれど、見つけてもらえれば、その子の
未来は大きく変わります。

SUN&NOAVIAがこのコンテンツを
大切にしている理由は

不登校の子どもたちが、

学校の中だけでは気づけない
自分の良さが、きっとある

そう思えるきっかけをつくりたいからです。

誰かの前で話せた。

自分の考えを言えた。

表現してみたら

「いいね」と言ってもらえた。

小さな成功体験が積み重なることで、
子どもは少しずつ、
自分を取り戻していきます。

そしてその変化は、

単に楽しかったで終わるものでは
ありません。

自己表現ができるようになることは、
コミュニケーション力につながります。

人前に立つ経験は、自信につながります。
自分の魅力を知ることは、進路の選択肢を広げます。

伝える力は、将来の仕事や社会との接点を増やします。

つまり、SUN&NOAVIAが取り入れるサンミュージック名古屋のコンテンツは、
子どもたちを一時的に楽しませるための飾りではなく、
その子の将来を広げる生きる力のトレーニングとして意味があるのです。

学校に戻ることだけを唯一のゴールにしない。
けれど、社会から離れてしまわない。
学びからも、未来からも切り離さない。

そのために必要なのが、
子どもたちが自分の可能性を感じられる体験です。

SUN&NOAVIAは、「できないことを矯正する場所」ではなく、
まだ見つかっていないその子の良さを見つけ、
育てる場所でありたいと考えています。

そして、サンミュージック名古屋のコンテンツは、
そのための大きなきっかけになり得ると考えています。

もし今、学校だけではこの子の良さが見えにくくなっているのなら。
勉強の評価だけで、自信をなくしてしまっているのなら。
人との関わりや、自分の出し方に苦しさを抱えているのなら。

SUN&NOAVIAでの学びは、
その子にとって新しい入口になるかもしれません。

自分を出していい。好きなことを好きと言っていい。
話してみていい。
表現してみていい。挑戦してみていい。

そんな積み重ねの先に、子どもたちの未来は、
もう一度動き出します。

SUN&NOAVIAは、学び直しだけでは届かない部分にまで光をあてながら、
子どもたち一人ひとりの新しい道をつくっていきます。

社会貢献と高収益を両立する事業モデルを、
まずはご確認ください。

不登校支援を継続していくためには、
社会性とともに事業としての
持続可能性も重要です。

人材確保、資金計画、拠点運営、
地域連携など、継続のために必要な
条件が整わなければ、
結果として支援を
必要とする子どもたちに十分な環境を
提供できなくなる可能性があります。

だからこそ SUN&NOAVIA Educational Innovation は、

社会性

と

事業性

を

切り離して考えません。
無理のない形で事業を
継続できる
ことが、結果として

人材への投資

サービス品質の維持

地域展開

の可能性につながると考えています。
支援を継続可能な仕組みにしていくことは、
理念だけでなく運営上の重要な
テーマでもあります。

不登校支援・オルタナティブ教育の
領域
には、
今後の展開余地が
あると考えています

競争の激しい市場で無理に
差別化するのではなく、

社会的に必要とされながらも、
地域によって十分な選択肢が
整っていない領域に応えていくこと

SUN&NOAVIAは、不登校支援や
オルタナティブ教育の分野に、
そうした可能性があると考えています。

もちろん、市場規模や必要拠点数は
地域性や前提条件によって変わります。
そのため、一律に将来性を
断定するのではなく、地域ニーズや
供給状況を踏まえながら、
展開余地のある領域として丁寧に
見極めていく姿勢が重要だと考えています。

SUN&NOAVIAは、
地域ニーズを踏まえた
計画的な出店を目指します

SUN&NOAVIAの展開構想は、
場当たり的な出店ではなく、

地域ごとのニーズや条件を踏まえて
進めていくことを前提としています。

どこに受け皿が不足しているのか、
どのような支援が求められているのかを確認しながら、
計画的な展開を目指していきます。

出店目標を示す場合も、それはあくまで事業計画上の目安であり、
実際の展開数や進捗を保証するものではありません。

大切なのは、出店数そのものではなく、
各地域で継続可能な形で運営できる条件を
整えていくことだと考えています。

BUSINESS MODEL

月謝収入だけに
依存しない。

複数の収益機会を検討できる
事業モデル
を目指しています

従来のフリースクール運営では、

「月謝収入だけでは経営が安定しにくい」

という課題が生じることがあります。

SUN&NOAVIAでは

その点を踏まえ、
月謝以外の収益機会も含めた
事業設計を検討しています。

たとえば、
フリースクール運営を中心としながら、

  • 地域連携
  • 周辺
    サービス
  • AI活用
    学習支援
  • 法人向け関連
    サービス

など、複数の可能性を
組み合わせることで、

単一収入源への依存を
下げることを目指します

ただし、各施策の導入可否や
収益化の程度は、
地域状況、運営体制、
法令、提携条件などによって異なります。
そのため、実際には個別の条件を
踏まえた検討が必要です。

教育

地域連携

AI活用

などを組み合わせ、

事業としての厚みを
持たせる構想です

SUN&NOAVIAでは、
教育サービス単体で完結させるのではなく、
地域連携やAI活用なども視野に入れながら、
事業としての厚みを持たせる構想を
描いています。

不登校支援の現場では、
地域の福祉サービスや学び直し支援との
親和性がある場合もあり、
連携によってサービス価値が高まる
可能性があります。

また、AIを活用した学習支援や
周辺サービスは、利用者への付加価値向上だけでなく、
事業運営の選択肢を広げる
要素にもなり得ます。

もっとも、これらはすべて導入条件や
運営体制、法規制、
提携先との関係によって左右されるため、
収益や成果を一律に保証する
趣旨ではありません。

収支シミュレーション上は、
一定条件のもとで
早期黒字化を目指す
モデルです

新規事業を始めるうえで、
多くの方が気になるのは

どのくらいの期間で
事業が安定するのか

という点だと思います

SUN&NOAVIAでは、収支計画を検討する際に、一定の前提条件を置いたシミュレーションを用意し、事業性を確認しながら判断いただく形を想定しています。

資料上で示す黒字化時期や利益水準は、
あくまでモデルケースに基づく試算です。

実際の結果は、出店地域、在籍数、人員配
置、家賃、広告費、提携状況、制度変更な
どにより大きく変動します。

そのため、個別相談では、一般論ではなく
前提条件を明示した収支シミュレーション
としてご案内することが重要です。

安定期の収益シミュレーションも、
前提条件を明示したうえで
ご案内
します

「教育事業は収益化が難しい」と思われることもありますが、
運営設計や収益構造によっては、一定の収益性を目指すことは可能です。

SUN&NOAVIAでも、安定期の収益シミュレーションを通じて、どのような条件でどの程度の収支が想定されるかを確認できるようにしていきます。

ただし、こうした数値はあくまでシミュレーションであり、
利益率や収益水準を保証するものではありません。

月謝以外の収益機会、固定費の考え方、人材配置、運営体制などを総合的に見たうえで、現実的な事業計画として検討していくことが大切です。

採用難を見据え、本部は
採用活動を支援する
体制づくりを進めます

どれだけ事業モデルが整っていても、
現場を支える人材の確保は重要な課題です。
そのためSUN&NOAVIAでは、
オーナーが一人で採用活動を
抱え込まなくて済むよう、

採用要件の整理

募集導線の設計

採用広報

提携先の案内

など、採用活動を支援する
体制づくりを進めます。

なお、具体的な人材の紹介や採用支援の
実施にあたっては、
職業紹介に関する許認可や
法令の確認が必要です。

また、外国人材の活用を検討する場合も、
在留資格、従事可能業務、
関連法令、受入体制などを確認したうえで
進める必要があります。

採用支援はあくまで支援であり、
人材確保そのものを
保証するものではありません。

教育経験がなくても検討しやすいよう、
運営支援の仕組み化を
目指しています

「教育経験がない自分に、
この事業ができるだろうか」

と感じるのは自然なことです。

SUN&NOAVIAは、教育経験者だけを
前提としたモデルではなく、
必要な準備や支援を通じて参入を
検討しやすい形を目指しています。

  1. 01開業前研修
  2. 02事業計画の整理
  3. 03資金計画の検討
  4. 04立ち上げ手順の共有
  5. 05運営ノウハウの提供

など、段階的な支援を行うことで、
未経験者でも準備を
進めやすくする想定です。

ただし、経験がなくても必ず円滑に
運営できるという意味ではなく、
加盟者ご自身にも理解・学習・実行が
求められます。

その前提を共有したうえで、
本部支援を活用いただく形が適切です。

出店エリアや物件は、
地域ニーズと条件を踏まえて
検討します

ただし、特定のエリアや物件での成功を
保証するものではなく、
最終的な出店判断や契約判断は
加盟検討者ご自身に行っていただく
ことになります。

放課後デイとの連携は、条件が合えば
相乗効果が期待できます

SUN&NOAVIAの特徴の一つは、
フリースクール単体での運営可能性を
検討しながら、
必要に応じて放課後デイ
サービス等との連携も視野に
入れられる点です。

教育系事業として単体運営を考えるだけ
でなく、
地域連携によって周辺支援の
広がりや事業上の相乗効果を目指せる
可能性があります。

  1. 01

    まず、フリースクール単体での
    事業成立性を検討する

    事業の成長イメージ

    SUN&NOAVIAは、フリースクールとしての運営を基礎にしながら、必要に応じて周辺サービスの導入を検討していく構成です。

    単体運営の成否は、利用者数、提供内容、料金設計、固定費などに左右されるため、まずは単体事業としての成立可能性を丁寧に見極めることが重要です。

  2. 02

    次に、放課後デイとの
    連携により
    地域連携の幅が
    広がる
    可能性がある

    事業者同士の連携イメージ

    放課後デイとの連携が実現した場合、利用者紹介や支援体制の補完など、双方にとって一定のメリットが生じる可能性があります。

    ただし、連携内容や送客数、実際の効果は地域事情、契約条件、運営体制により異なり、一律に成果を保証できるものではありません。

  3. 03

    加算や周辺収益は、
    要件を満たす場合に追加収益
    となる可能性がある

    収益向上のイメージ

    訪問支援加算等の制度に基づく収益は、関係法令や算定要件を満たす場合に限り、追加的な売上要素となる可能性があります。

    これらの数値を示す場合は、あくまで制度上の要件充足を前提としたモデルケースとして提示し、実際の算定可否、対象人数、金額、継続性は体制や制度運用によって異なることを明示する必要があります。

    また、売上試算と利益は同一ではないため、その点も明確に分けて説明することが重要です。

だから

単体運営に加え、連携による
展開余地も検討できる

SUN&NOAVIAは、フリースクール単体の
運営に加え、
条件が整えば地域連携による
展開の幅も検討できるモデルです。

すでに関連事業を運営している方
にとっては相乗効果を考えやすく、
現時点で関連事業を持っていない方
にとっても、将来的な選択肢として
検討できる可能性があります。

開業準備から
開校後の運営まで、

本部支援の範囲を
明確にしながら伴走します

SUN&NOAVIAの本部支援は、
加盟時の案内だけで終わるのではなく、
開業準備から開校後の運営まで、
必要な支援を段階的に整理して
提供することを想定しています。

本部がやることオーナーがやること
開業準備

事業計画の整理/資金計画・融資・補助金の検討支援/出店エリア・物件選定の支援/立ち上げ手順の共有

開業の意思決定/自己資金・融資の最終判断/物件・エリアの最終決定/契約手続き

開校準備

採用支援(要件整理・募集導線・採用広報・提携先案内)/広報整備/運営マニュアル・ノウハウ提供

研修の受講/スタッフの最終採用・雇用契約/自施設の運営体制づくり/地域への挨拶・周知

開校後
運営

運営立ち上げ支援/集客・WEB施策/放課後デイ連携・地域連携/AI導入支援/出席扱い・進路支援の整備/継続的な経営・収益支援

日々の施設運営・子ども対応/スタッフ管理・育成/地域・保護者との関係づくり/数値管理と改善

開校後にどのように運営を安定させて
いくかは重要なテーマであり、
そのための相談体制や支援導線を
整えることを重視しています。

事業計画の整理、資金計画の検討、研修、
採用支援、物件検討、広報施策、
地域連携、AI活用の導入支援など、
必要に応じて支援内容を
組み合わせていく形です。

ただし、具体的な支援範囲、対応頻度、
費用負担、提供条件については、
契約書面等で明確に定める必
要があり、売上・利益・採用成果を
保証するものではありません。

未経験から始められる理由、
収益構造、本部支援まで
まとめてご案内します

出席扱い制度や進路支援も含め

子どもたちの “次の選択肢” を
支える運営を目指します

保護者が重視するのは、
安心して通える場所であることに加え、
その先にどのような学びや
進路の選択肢があるかという点です。

子どもたちの学びと進路につながる支援のイメージ

SUN&NOAVIAでは、
出席扱い制度の活用可能性や、
通信制高校等との連携も
視野に入れながら、
子どもたちの次の選択肢に
つながる支援を目指します。

ただし、出席扱いの可否や
進路実現は、学校側の判断、
本人の状況、制度条件、連携先の
受入条件などによって異なります。

そのため、進路支援や制度活用を
断定的にうたうのではなく、
個別状況に応じた支援可能性として
丁寧に説明することが適切です。

オーナーにとっても、
社会性と継続可能な経営
の両立を目指せる事業です

SUN&NOAVIAオーナーとして
事業に取り組む意義は、

社会課題に向き合うこと
だけではありません。

事業として無理なく継続できることは、

経営者自身の
生活基盤の安定

拠点運営の
安定

にもつながります

もちろん、利益や報酬の水準は
業績や経営判断によって変動します。
そのため、「二重のリターン」を
断定するのではなく、
社会性のある事業を継続可能な形で
運営していくことを目指せる点を
訴求する表現が適切です。

社会貢献と自己犠牲を
結びつけるのではなく、
持続可能な運営を志向する。
それがSUN&NOAVIAの考え方です。

資金計画を工夫し、
初期負担の見通しを
立てやすくする

ことを目指します

新しい挑戦を検討する際、多くの方に
とって初期投資は大きな関心事です。

SUN&NOAVIAでは、その負担感を少しで
も具体的に把握できるよう、
融資や補助金・助成金の活用可能性も
含めた資金計画の考え方をご案内します。

ただし、実際の融資可否や
補助金・助成金の適用可否、
条件、金額は、審査や制度要件
によって異なります。

そのため、自己負担額や投資回収時期を
断定するのではなく、
個別事情に応じたシミュレーション
としてご案内する形が適切です。
リスクをゼロにすることはできませんが、
事前に条件を整理し、見通しを持って
検討することは可能です。

こんな方に、
SUN&NOAVIAオーナーという
選択肢が考えられます

もしあなたが、

地域に必要とされる
拠点づくりを、自分の仕事として
検討したいと考えているなら。

SUN&NOAVIAは、
その選択肢の一つになり得ます。

  • 教育に関心がある方。
  • 地域の中で意味のある拠点を育てたい方。
  • そして同時に、
  • 事業としての継続性も大切にしたい方。

SUN&NOAVIAは、
理念だけでも数字だけでもなく、
その両方を踏まえて事業を検討したい方に
向いているモデルとしてご案内できます。

資料請求・説明会参加は無料です。
無理な勧誘はありません

よくあるご不安に、
先にお答えします

ここまでお読みいただいた方の中には、まだ不安があるかもしれません。

教育経験がなくても検討できるのか。
採用活動はどう進めるのか。
出店場所はどう考えるのか。
資金計画や集客施策はどう組み立てるのか。

こうした不安を持つことは自然なことです。

だからこそSUN&NOAVIAでは、加盟検討時に生じやすい論点を整理し、
前提条件や支援範囲を明示しながらご案内することを重視しています。

研修、採用活動支援、エリア調査、物件検討、資金計画、広報施策、地域連携などを一つずつ整理し、見通しを持って検討いただけるようにします。

不安があること自体ではなく、不明点を曖昧なまま始めることがリスクになるため、
その点を丁寧に解消していく姿勢を大切にしています。

A

SUN&NOAVIAは月謝だけに依存せず、送客委託料・訪問支援加算・AI関連収益など複数の収益柱を持つ設計です。

資料上では最短5〜6か月で黒字転換を想定し、70%達成シナリオでも年間約1,100万円規模の利益を目指せるモデルです。

社会性だけでなく、利益が残る構造まで設計されています。

A

本部が学校訪問、WEBマーケティング、放課後デイ連携など複数の集客導線を支援します。

さらに、必要なエリアを先に調査したうえで出店を進めるため、需要のある地域でスタートしやすい点も強みです。

A

本部が採用支援を行い、海外の特定技能人材、英語対応可能な人材、AIを活用して学習価値や収益性向上に寄与できる人材の紹介も想定しています。

オーナーが採用を一人で抱え込まずに済む体制を用意します。

A

SUN&NOAVIA本部は、事業計画、融資準備、開業前研修、テナント選定、求人支援、学校訪問、WEB施策、放課後デイ連携、AI導入などを伴走支援します。

加盟して終わりではなく、軌道に乗るまでの支援が前提です。

A

本部が全国の必要エリアを先にリサーチし、需要が見込める地域へ計画出店します。

さらに、巨大なネットワークを活用して、成功可能性の高いエリアのテナント選定・斡旋も支援します。

A

あります。SUN&NOAVIAからの送客で放課後デイの稼働率改善に貢献できるうえ、訪問支援加算も収益源になります。

私たちの成功店舗では20名全員分の訪問支援加算を取得できており、18,000円×20名×12か月=年間432万円の追加収益が見込めます。

追加の大きな経費がほぼかからないため、実質そのまま利益になりやすい点が大きな魅力です。

A

SUN&NOAVIAは教育経験者だけが成功するモデルではありません。

開業前研修、本部支援、人材紹介、AI学習システム導入支援などにより、未経験者でも再現性高く立ち上げやすい設計です。

A

融資や助成金・補助金の活用を前提に、実質自己負担を抑えやすいモデルです。

さらに、早期黒字化を目指しやすい収益設計により、“始めやすい”だけでなく“回収しやすい”事業として検討できます。

地域に“もう一つの道”
を増やす担い手として、
事業参画をご検討ください

ここまでお読みいただき、
SUN&NOAVIAに関心を持ってくださった方は、
「自分にもできるだろうか」「地域で本当に必要とされるだろうか」と
真剣に考えてくださっているのだと思います。

SUN&NOAVIAは、不登校支援や居場所づくりの必要性が高まる中で、
地域に新たな選択肢をつくることを目指す事業です。
ただし、事業としての適性や将来性は、地域条件、運営体制、資金計画などによって異なります。

そのため、理念面だけでなく事業条件も含めて丁寧にご検討いただくことが重要です。
地域に必要とされる拠点づくりに関わりたい方にとって、
SUN&NOAVIAは一つの具体的な選択肢になり得ます。

まずは資料請求・
個別説明会へ

SUN&NOAVIAの
事業モデルを前提条件と
あわせてご案内します

もし少しでもご関心をお持ち
いただけたなら、まずは資料請求
または個別説明会をご利用ください。

SUN&NOAVIAの内容は、理念だけ、
あるいは数字だけで
判断できるものではありません。

  • 出店戦略
  • 採用支援の
    範囲
  • 収支シミュ
    レーションの
    前提
  • 放課後デイ
    連携の条件
  • AI活用の
    考え方
  • 本部支援
    の内容

など、判断に必要な情報を
順序立ててご案内します。

大きな挑戦に見えるかもしれませんが、
まずは正確な情報を知ることから
始めていただくのが適切です。

ご自身や地域に合った
可能性があるかどうかを、
丁寧に見極める機会としてご活用ください。

資料請求・説明会参加は無料です。
無理な勧誘はありません

FAQよくあるご質問

A

はい、可能です。SUN&NOAVIAは教育経験者だけを前提にしたモデルではありません。

開業前研修に加え、事業計画、運営ノウハウ、人材紹介、AI学習システム導入支援などを本部が伴走するため、未経験からでも立ち上げやすい設計です。

A

SUN&NOAVIAは月謝だけに頼らず、送客委託料、訪問支援加算、AI関連収益など複数の収益柱を持つモデルです。

資料上では、最短5〜6か月での黒字転換、70%達成シナリオでも年間約1,100万円規模の利益を目指せる設計です。

A

本部が学校訪問、WEBマーケティング、放課後デイ連携など複数導線で支援します。

さらに、需要が見込めるエリアを先に調査したうえで出店するため、見込み顧客のいる地域で始めやすい点も強みです。

A

本部が採用支援を行います。海外の特定技能人材、英語対応可能な人材、AIを活用できる人材の紹介も想定しており、オーナーが採用を一人で抱え込まずに済む体制を整えます。

A

本部が全国の必要エリアを先にリサーチし、計画的に出店を進めます。

さらに、成功可能性の高いエリアのテナント選定・斡旋も支援します。勘ではなく、需要と戦略に基づく出店です。

A

SUN&NOAVIAから送客することで、放課後デイの稼働率改善や売上向上が期待できます。

さらに、訪問支援加算により、1人あたり月18,000円の追加収益が見込め、20名なら年間432万円規模のプラス収益につながります。

追加の大きな経費がほぼかからないため、実質利益として残りやすい点が大きな魅力です。

A

あります。SUN&NOAVIAはフリースクール単体でも収益化しやすいモデルです。

そのうえで、将来的に放課後デイを立ち上げることで、さらに収益拡大を目指せる拡張性があります。

A

融資や助成金・補助金を活用する前提で、実質自己負担を抑えやすい設計です。

詳細は個別事情により異なるため、説明会で具体的なシミュレーションをご案内します。

A

いいえ、ありません。SUN&NOAVIAでは、まず事業内容を正しく理解していただくことを重視しています。

ご不明点の解消や相性確認のための場としてご活用ください。

資料請求・説明会参加は無料です。
無理な勧誘はありません

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